資陽動畫制作項目工期拖延的原因有哪些呢？
長期以來．在項Et管理領(lǐng)域最普遍使用的：1：具是往第二：次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的關(guān)鍵路徑 法．炎鍵路徑法只考慮任務(wù)之問的依賴關(guān)系和邏輯lllⅡil≯．不號慮資源之|1_lJ的依賴關(guān)系；關(guān)鍵 鏈法是基于約束理論．存關(guān)鍵路徑法的基礎(chǔ)之_l：發(fā)展m來的。
(一)項目工期拖延的原因 1．學(xué)生綜合征 學(xué)生綜合征的表現(xiàn)是。在項目r：沒有人會想到提前動工．總是將工作拖到結(jié)束前兩天才 開始著急趕任務(wù)．最后趕出來的效果往往沒有預(yù)想的好。經(jīng)常熬夜加班趕工期．最后仍然會 拖延幾天。即便在預(yù)定日期完成工作．工作的質(zhì)量也總是令人擔(dān)憂、
2．帕金森定律 如果某件工作有充裕的時問．工作人員就會放慢：市奏或者增加其他項目來填充這段時 間。在這種彈性相對較大的情況下．妥善安排]-作顯得很重要，這種拖沓勞累的工作狀態(tài)很 容易造成一l：作人員精疲力竭。這種增加不必要的工作量用以填滿富裕時間的現(xiàn)象。又會造 成]：作總是拖延到它所能允許最遲完成的那天．很少會出現(xiàn)提前完成任務(wù)的情況．只是勉強 按期完成。
3．多任務(wù) 很多項目都由許多任務(wù)組成．基本上所有人彳：單被分配一個任務(wù)．他們難以做到優(yōu)先完 成哪個任務(wù)。不知道哪個任務(wù)是最迫切的．往往會根據(jù)任務(wù)的難度和催逼時間去選擇。這 就造成人們在各個項口里跳來跳去。試圖去滿足每個人。 。1．管理方法不當(dāng) 如果提前完成工作．但由于管理方法不當(dāng)，工作人員不僅沒有得到應(yīng)有的激勵，甚至受 到處罰，由此就不會有人如實匯報．導(dǎo)致白白浪費。T時問。特別是上一個步驟一旦出現(xiàn)延 誤，這時更需要恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ拍軓浹a其損失。否則．上一個步驟造成的延誤必然要轉(zhuǎn) 嫁到下一步驟．不斷累加延誤工期。
(二)尋找拖延項目工期的因素 在一個具體系統(tǒng)中．總有幾個關(guān)鍵因素制約著整個任務(wù)，如果不解決，任務(wù)便無法順利 進行．如果能集中精力想方設(shè)法解決這幾個因素產(chǎn)生的問題。就叮以取得事半功倍的效果。 為了在可行范圍內(nèi)保證項口的總成本．必須找出“瓶頸”．消除瓶頸對其他部分的影響．有效 掌控項目進行。
1．找出制約因素 通過分析項日特點以及進行中的狀況，找出制約因素。識別瓶頸。瓶頸是最薄弱的環(huán) 節(jié)。．個項日可能會有好幾個薄弱環(huán)節(jié)，一次只能解決一個。諺t5]tJ瓶頸需要一個循環(huán)往復(fù)的 過程。
2．找出解決辦法 分析瓶頸的特點．尋找出解決瓶頸的有效方法。例如，如果缺少可用人手，在這段時間 就要嚴格控制員工請假，或者將富裕人手調(diào)度到此步驟，要根據(jù)瓶頸特點，制訂出相應(yīng)計劃。
3．其他任務(wù)的施行要服從瓶頸 在生產(chǎn)線卜，運行較快的設(shè)備處在瓶頸設(shè)備之前，如果不考慮瓶頸設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度．一 味高速運轉(zhuǎn)。那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品會在瓶頸設(shè)備之前越堆越多．無法經(jīng)過瓶頸設(shè)備的處理，仍 然是尢用的半成品．更加浪費成本。在此過程中．這臺瓶頸設(shè)備需要更多的資源，需要調(diào)度 其他設(shè)備的資源來滿足瓶頸設(shè)備的需求．址其他任務(wù)均服從瓶頸任務(wù)。
4．打破瓶頸，解除束縛 正確操作第二步(找出解決辦法)與第三步(其他任務(wù)的施行要服從瓶頸)中的措施．打 破瓶頸，解除束縛，使此前找到的瓶頸不再成為系統(tǒng)的約束。
5．重回第一步驟 !與此前找到的瓶頸被打破后。原本系統(tǒng)中的非制約岡素很有可能轉(zhuǎn)變?yōu)橹萍s因素，這時 就出現(xiàn)了新的瓶頸。為了防止管理人員的惰性、確保系統(tǒng)繼續(xù)有效進行，需要重回第一步 驟．找出新的瓶頸。因此，’r()(、制約理論對瓶頸管理是一個循環(huán)往復(fù)、不斷尋優(yōu)的動態(tài) 過程。
轉(zhuǎn)載請注明：
資陽flash動畫制作公司：http://www.haldonestatewines.com/city169/
