資陽(yáng)動(dòng)畫制作項(xiàng)目工期拖延的原因有哪些呢？
長(zhǎng)期以來(lái)．在項(xiàng)Et管理領(lǐng)域最普遍使用的：1：具是往第二：次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的關(guān)鍵路徑 法．炎鍵路徑法只考慮任務(wù)之問(wèn)的依賴關(guān)系和邏輯lllⅡil≯．不號(hào)慮資源之|1_lJ的依賴關(guān)系；關(guān)鍵 鏈法是基于約束理論．存關(guān)鍵路徑法的基礎(chǔ)之_l：發(fā)展m來(lái)的。
(一)項(xiàng)目工期拖延的原因 1．學(xué)生綜合征 學(xué)生綜合征的表現(xiàn)是。在項(xiàng)目r：沒有人會(huì)想到提前動(dòng)工．總是將工作拖到結(jié)束前兩天才 開始著急趕任務(wù)．最后趕出來(lái)的效果往往沒有預(yù)想的好。經(jīng)常熬夜加班趕工期．最后仍然會(huì) 拖延幾天。即便在預(yù)定日期完成工作．工作的質(zhì)量也總是令人擔(dān)憂、
2．帕金森定律 如果某件工作有充裕的時(shí)問(wèn)．工作人員就會(huì)放慢：市奏或者增加其他項(xiàng)目來(lái)填充這段時(shí) 間。在這種彈性相對(duì)較大的情況下．妥善安排]-作顯得很重要，這種拖沓勞累的工作狀態(tài)很 容易造成一l：作人員精疲力竭。這種增加不必要的工作量用以填滿富裕時(shí)間的現(xiàn)象。又會(huì)造 成]：作總是拖延到它所能允許最遲完成的那天．很少會(huì)出現(xiàn)提前完成任務(wù)的情況．只是勉強(qiáng) 按期完成。
3．多任務(wù) 很多項(xiàng)目都由許多任務(wù)組成．基本上所有人彳：?jiǎn)伪环峙湟粋€(gè)任務(wù)．他們難以做到優(yōu)先完 成哪個(gè)任務(wù)。不知道哪個(gè)任務(wù)是最迫切的．往往會(huì)根據(jù)任務(wù)的難度和催逼時(shí)間去選擇。這 就造成人們?cè)诟鱾€(gè)項(xiàng)口里跳來(lái)跳去。試圖去滿足每個(gè)人。 。1．管理方法不當(dāng) 如果提前完成工作．但由于管理方法不當(dāng)，工作人員不僅沒有得到應(yīng)有的激勵(lì)，甚至受 到處罰，由此就不會(huì)有人如實(shí)匯報(bào)．導(dǎo)致白白浪費(fèi)。T時(shí)問(wèn)。特別是上一個(gè)步驟一旦出現(xiàn)延 誤，這時(shí)更需要恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ拍軓浹a(bǔ)其損失。否則．上一個(gè)步驟造成的延誤必然要轉(zhuǎn) 嫁到下一步驟．不斷累加延誤工期。
(二)尋找拖延項(xiàng)目工期的因素 在一個(gè)具體系統(tǒng)中．總有幾個(gè)關(guān)鍵因素制約著整個(gè)任務(wù)，如果不解決，任務(wù)便無(wú)法順利 進(jìn)行．如果能集中精力想方設(shè)法解決這幾個(gè)因素產(chǎn)生的問(wèn)題。就叮以取得事半功倍的效果。 為了在可行范圍內(nèi)保證項(xiàng)口的總成本．必須找出“瓶頸”．消除瓶頸對(duì)其他部分的影響．有效 掌控項(xiàng)目進(jìn)行。
1．找出制約因素 通過(guò)分析項(xiàng)日特點(diǎn)以及進(jìn)行中的狀況，找出制約因素。識(shí)別瓶頸。瓶頸是最薄弱的環(huán) 節(jié)。．個(gè)項(xiàng)日可能會(huì)有好幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一次只能解決一個(gè)。諺t5]tJ瓶頸需要一個(gè)循環(huán)往復(fù)的 過(guò)程。
2．找出解決辦法 分析瓶頸的特點(diǎn)．尋找出解決瓶頸的有效方法。例如，如果缺少可用人手，在這段時(shí)間 就要嚴(yán)格控制員工請(qǐng)假，或者將富裕人手調(diào)度到此步驟，要根據(jù)瓶頸特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)計(jì)劃。
3．其他任務(wù)的施行要服從瓶頸 在生產(chǎn)線卜，運(yùn)行較快的設(shè)備處在瓶頸設(shè)備之前，如果不考慮瓶頸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度．一 味高速運(yùn)轉(zhuǎn)。那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品會(huì)在瓶頸設(shè)備之前越堆越多．無(wú)法經(jīng)過(guò)瓶頸設(shè)備的處理，仍 然是尢用的半成品．更加浪費(fèi)成本。在此過(guò)程中．這臺(tái)瓶頸設(shè)備需要更多的資源，需要調(diào)度 其他設(shè)備的資源來(lái)滿足瓶頸設(shè)備的需求．址其他任務(wù)均服從瓶頸任務(wù)。
4．打破瓶頸，解除束縛 正確操作第二步(找出解決辦法)與第三步(其他任務(wù)的施行要服從瓶頸)中的措施．打 破瓶頸，解除束縛，使此前找到的瓶頸不再成為系統(tǒng)的約束。
5．重回第一步驟 !與此前找到的瓶頸被打破后。原本系統(tǒng)中的非制約岡素很有可能轉(zhuǎn)變?yōu)橹萍s因素，這時(shí) 就出現(xiàn)了新的瓶頸。為了防止管理人員的惰性、確保系統(tǒng)繼續(xù)有效進(jìn)行，需要重回第一步 驟．找出新的瓶頸。因此，’r()(、制約理論對(duì)瓶頸管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷尋優(yōu)的動(dòng)態(tài) 過(guò)程。
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