營口動(dòng)畫項(xiàng)目電影院線管理基本要點(diǎn)4制作介紹
(四)管理基本要點(diǎn) 1．院線控制。控制院線的目的在于通過一系列的控制點(diǎn)．從深度和廣度兩方面確保院 線的穩(wěn)定性、安全性、適當(dāng)性、排他性和效益性。
2．良好合作。與放映商建立良好的合作關(guān)系，與院線加盟成員進(jìn)行雙向溝通．建立加盟 成員信息庫，正確處理與他們的合作關(guān)系，激勵(lì)院線成員．共同有效管理。
3．沖突管理。制片商要解決各種沖突，實(shí)現(xiàn)長久合作的美好愿望，就要通過不懈努力， 逐步解決矛盾、沖突．開創(chuàng)出兩者相悅的新局面。
4．院線調(diào)整。制片商在組建了一個(gè)適應(yīng)當(dāng)時(shí)電影市場(chǎng)情況的院線系統(tǒng)后，還必須根據(jù) 每個(gè)成員的具體表現(xiàn)和不同區(qū)域電影市場(chǎng)的變化情況，分析現(xiàn)有院線是否能夠及時(shí)跟進(jìn)，否 則應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整現(xiàn)有院線，并開發(fā)新成員等。
(五)院線衡量標(biāo)準(zhǔn) 動(dòng)畫公司在組建院線時(shí)，要設(shè)立一定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量整個(gè)院線的運(yùn)行狀況，否則，無法確 保院線的流暢和有效。．盈利性。制片商的長期戰(zhàn)略目標(biāo)就是盈利．不同類型的院線有不同的票房收 入與成 本水平．制片商需慎重決策。選擇利潤最大的院線方案。應(yīng)以該院線成員能給制片商帶來多 少利潤為參數(shù)，切勿以個(gè)人好惡任意決斷。有實(shí)力且信譽(yù)好的院線成員．是理想的選擇 對(duì)象。
2．控制性。院線成員作為一個(gè)獨(dú)立的放映商，其營銷人員可能因不熟悉影片的內(nèi)容．而 無法有效運(yùn)用其促銷手段。同時(shí)，嚴(yán)格要求院線成員按“游戲規(guī)則”辦事．不越區(qū)競(jìng)爭、獨(dú)立 放映等，都是需要控制的重要內(nèi)容。
3．適應(yīng)性。一般來說，任何一家影院都有自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。有專映進(jìn)口大片的，有專 映國產(chǎn)片的，所以。制片商要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)．認(rèn)真篩選和組合各影院，形成不同經(jīng)營特色的 院線群．讓其真正成為制片商營銷力量的延伸。
4．排他性。對(duì)入選的放映商，必須要求它在電影市場(chǎng)』二不能“腳踏兩只船”，在競(jìng)爭激烈 時(shí)更要注意形成與國際慣例不合拍的“雙院線制”。
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