常州動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量及制片人需要注意四個方面制作介紹說明
第一節(jié)動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量 動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量保證是指確定項(xiàng)目各種產(chǎn)品是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以適當(dāng)?shù)氖侄魏?技術(shù)消除導(dǎo)致質(zhì)量不佳的原因，確保動畫項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為了保證動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量．動 畫項(xiàng)目制片人需要注重：動畫項(xiàng)目各個階段的里程碑、動畫項(xiàng)目質(zhì)量保證原則、動畫項(xiàng)目質(zhì) 量保證方法、動畫項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤控制過程四個方面。
一、注重動畫項(xiàng)目各個階段的里程碑 動畫項(xiàng)目各個階段的里程碑都是重要的項(xiàng)目整體質(zhì)量管理對象．都是重要的項(xiàng)目整體 質(zhì)量管理目標(biāo)．動畫項(xiàng)目制片人必須注重對里程碑的管理，其具體原因是：
第一，動畫項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)的動態(tài)過程，過程之間相互交替、作用和影響，具有一定 的邏輯順序，后面的過程是前面過程的延續(xù)。 第二．在動畫制片管理活動中，如果不正確記錄、評價或說明前一個階段的可交付成果． 就必定會影響后一個階段的工作進(jìn)程，也就是說必定會增加動畫項(xiàng)目的制片成本。 第三，動畫項(xiàng)目具有組織和人員臨時性的特征，參加下一個階段工作的員工，只能憑借 前一個階段的可交付成果來開展工作，所以每個可交付成果都必須要有完整的、包括一切必 要的信息說明．才能保證下一個階段的工作順利進(jìn)展。第四．動畫制片管理活動中，通過核實(shí)動畫項(xiàng) 目每個階段的可交付成果來回顧實(shí)施情 況．決定該動畫項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個階段，并能夠以盡可能較小的代價查明和糾jF 錯誤。 第五。每個階段產(chǎn)生的里程碑，是衍生品開發(fā)和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)．衍生品是動畫項(xiàng)目最大的 收益來源之一。
二、注重動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量保證原則 (一)以客戶為中心 以客戶為中心要求動畫項(xiàng)目制片人和動畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解、處理和引導(dǎo)客戶當(dāng)前和未來 的需求，滿足并爭取超越客戶的期望。
(二)全員參與 全員參與要求動畫項(xiàng)目制片人和團(tuán)隊(duì)都參加到提高動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量的活動中。動畫 項(xiàng)目制片人應(yīng)努力創(chuàng)造并保持能使團(tuán)隊(duì)成員充分參與的內(nèi)部環(huán)境，組織各種形式的質(zhì)量管 理小組，及時從組織上和技術(shù)上解決動畫項(xiàng)目中所出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題．特別是關(guān)鍵問題。
(三)重預(yù)防 重預(yù)防要求動畫項(xiàng)目制片人和動畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知道，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題所需的費(fèi)用要比 解決質(zhì)量問題的費(fèi)用低得多，應(yīng)將預(yù)防出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題的意識和措施貫穿于動畫項(xiàng)目整 體質(zhì)量管理的全過程。
(四)明確管理責(zé)任 明確管理責(zé)任要求動畫項(xiàng)目制片人為保證動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量，將責(zé)任落實(shí)到動畫項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)中的每個成員。
(五)憑數(shù)據(jù)說話 憑數(shù)據(jù)說話要求動畫項(xiàng)目制片人必須全面收集、分析和處理有關(guān)動畫項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)． 保證動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量要憑數(shù)據(jù)說話。
(六)按“PIX；A”運(yùn)作 按“PIX'A”運(yùn)作要求動畫項(xiàng)目制片人進(jìn)行動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量管理，必須按“計(jì)劃 執(zhí) 行檢查處理”順序運(yùn)作。一個程序完成后，再按此程序循環(huán)一遍，如此一輪接一輪地循 環(huán)．永無止境。實(shí)踐證明．每完成一次循環(huán)，動畫項(xiàng)目整體質(zhì)量管理的整體水平就會提高一 個層次。
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