阜陽關鍵路徑進行優(yōu)化和升級以后的一種新的管理方法分析制作
(三)基于關鍵鏈法進行優(yōu)化 關鍵鏈(CCPM)是高德拉特博十將約束理論運用到具體項目中，對關鍵路徑進行優(yōu)化 和升級以后的一種新的項目管理方法。關鍵路徑是一個項目中多個并行路徑中最長的一 條，關鍵路徑的上期決定整個項目的總耗時間．整個項日的推遲或延緩取決于關鍵路徑上：的 所有活動。關鍵鏈是在考慮了資源制約后涮整過的關鍵路徑，基本思想是制約理淪，仍然是 約束資源淵整后最長的路徑。,fl：lX,l-于關鍵路徑的關鍵鏈最大的優(yōu)勢在于考慮到資源的約束 以及任務上期的不確定一降。
關鍵路徑并不是完全沒有考慮資源的約束，而是沒有很好地處理資源約束問題，造成關 鍵路徑叫咳0跳躍又不好修改。造成了項目工期混亂。沒有資源約束的關鍵路徑往往不構成 項目的瓶頸。例如在一個動畫項目制作過程中．尤其是在一個學習型小團隊中，團隊成員水 平比較高，可以身兼數職：既可以畫設計稿，又是原畫師，還擔負著修型的工作。只擔負一種 職責的人員與身兼多職的人員比較．耽誤項目的進程j：|!{對少得多。
傳統(tǒng)的關鍵路徑缺少瓶頸的概念．機械地將兩者統(tǒng)一看待．導致時問和精力的／1：必要浪 費。天鍵路徑有嚴格的緊前和緊后的鏈接關系． 旦關鍵路徑一次性確定．要想解決資源州- 突問題．重新確立關鍵路徑則變得非常復雜與困難。一旦關鍵路徑發(fā)現(xiàn)了資源約束問題．便 要努力想辦法解決。
關鍵鏈的建立則相對靈活一些，它考慮到資源約束的情況．把需要重復利用的資源串起 來．把那條最長的路徑作為項目的瓶頸．不需要額外的任務依賴關系加入．可以保證計劃簡 潔。隨著項1_二j的進行．約束的資源發(fā)生改變．任務瓶頸d王隨之發(fā)生改變．這是一個不斷尋優(yōu)、 循環(huán)往復的動態(tài)過程。
總而，。i‘之．關鍵鏈就是住考慮了資源制約后調整過的關鍵路徑．以項日每個工序完工慨 率的陽％作為JJ-Ll：序的時間顱估，將一半的富裕時間作為項目緩沖放置關鍵鏈末尾．并引入 適當的接駁緩}q,li,l+問．達到向關鍵鏈保時問、向非關鍵鏈要資源的目的．并作為項目進度與 成本的應急儲備。
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