重慶制作制片人如何控制動畫項目成本？
第四節(jié)動畫項目成本控制 動畫項日成本控制是指在動畫項目制片過程中．通過成本管理．盡量使動畫項目的實際 成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的·項動向制片管理【作。這要求動畫項目制片人在動畫項目的實 際制片進程t1，，根據(jù)實際發(fā)牛的成本．不斷修lE初始的成本預(yù)算．預(yù)測項目的最終成本。
一、建立動畫項目成本控制系統(tǒng) 為J，控制動嘶項日的成本．動畫項目制片人酋+先要建立動畫項目成本控制系統(tǒng)．然后根 據(jù)這個系統(tǒng)來控制動畫項目成本。動畫項日成本控制系統(tǒng)包括：建立基準(zhǔn)成本計劃．評審動 廁項目狀態(tài)和進展情況．確認變更的發(fā)?；?qū)⒁l(fā)生，更新動畫項目計劃、采取糾正措施和 接受教訓(xùn)等。
二、制訂動畫項目基準(zhǔn)成本計劃 動畫項目成本的摹準(zhǔn)計劃是動畫項日制片人用于測量和監(jiān)控成本實施情況的計一劃．是 動畫項H進行成本控制的基礎(chǔ)。既然充足的資金足動面公司成長發(fā)展的必要條件。那么動 畫項口制片人應(yīng)會同財務(wù)人員一起編制動畫項日基準(zhǔn)成本ii‘劃．通過建立基準(zhǔn)成本汁劃．保 證動畫項日所需要的資金。對于與圉外合作的動畫項f1．基準(zhǔn)成本計劃還要考慮州i率、匯率 變化的范圍和國外的假期。
三、評審動畫項目成本進展情況 評審動麗項目狀態(tài)和進展情況足通過編制“動畫項目成本管理績效報告”來完成的(見 表13 1)。動畫項目成本管理績效報告反映了動畫項目的實際執(zhí)行情況．包括哪些工作的成 本超出預(yù)算．問題出現(xiàn)的地方等?？冃蟾嫱ǔＲo出動畫項口成本的預(yù)算數(shù)額、實際化費 的數(shù)額和差異數(shù)額。“差異數(shù)額”是評價、考核動畫項目成本管理績效好壞的重要標(biāo)志。編 制動畫項日成本管理績效報告足一項細致而嚴(yán)肅的工作。計劃的編制要注意可控性、及時 性和適用性。在動畫項目制片管理過程中，需要動畫項目制片人和財務(wù)人員一起編制成本 管理績效報乍i，比較實際成本號計劃成本．簡要說明成本發(fā)生的情況。評估動嘲項日的預(yù)算 和進度。這些內(nèi)容都需要動㈣項|=二l的關(guān)鍵人物審核和簽字。 表13 l 動畫項目制片成本管理績效報告 ┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━ ━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━ ━━━━━━━┳━━━┓ ┃ ┃項目／雇員 ┃ I周 ┃ 2周 ┃ 3周 ┃ 4周 ┃ 5周 ┃ 6周 ┃ 7周 ┃ ┃ ┃部門 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃合計 ┃ ┃ ┃ ┣━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳ ━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳ ━━━┳━━━┫ ┃ ┃ ┃ 姓名 ┃計劃 ┃實際 ┃偏差 ┃計劃 ┃實際 ┃偏差 ┃計劃 ┃實際 ┃ 偏差 ┃計劃 ┃實際 ┃偏差 ┃計劃 ┃實際 ┃偏差 ┃計劃 ┃實際 ┃偏差 ┃計劃 ┃ 實際 ┃偏差 ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┗━━━┻━━━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻ ━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻ ━━━┻━━━┻━━━┛
四、確定動畫項目成本變化原因 動畫項目制片人要知道動畫項日成本發(fā)生的變化并非只是因為成本本身}J1現(xiàn)了問題． 更多的原因是因為動畫項目的質(zhì)量、進度、范圍和工作量等方面發(fā)生了變化。引起動畫項日 成本發(fā)生變化的主要原因有：質(zhì)量提高、進度調(diào)整、工作量增加、管理失誤、經(jīng)濟環(huán)境變化、不 I玎抗拒因素。 鄭玉明，于海燕編著.動畫制片管理.中國傳媒大學(xué)出版社,20
1五、請求動畫項目成本變更控制 動耐項目成本的變化主要足由動畫項日的變更引起的。動畫項目變更請求可以通過口 頭或書面方式提出。動畫項目制片人要審查這些清求哪些是合理的、必然的．哪些是刁j必要 的。變更青求要經(jīng)過動畫項目利益相關(guān)者的批準(zhǔn)才能實施。
六、實施動畫項目成本變更控制 動麗項H成本變更請求得到動畫項目制片人和動畫項目f系人批準(zhǔn)后．需要更新動畫 項目的成本計劃，采取相應(yīng)的變更措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教洲。動畫項El變更的實施可以采取事 前、事中和事后三種控制方法。事前控制就是控制可能引起動畫項目成本發(fā)生變化的網(wǎng)素： 事葉1控制就是控制制片過程中引起成本發(fā)生變化的因素：事后控制就是動畫項目成本已經(jīng) 發(fā)，二【i變化后對動畫項日成本的控制。
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