重慶制作制片人如何控制動(dòng)畫項(xiàng)目成本？
第四節(jié)動(dòng)畫項(xiàng)目成本控制 動(dòng)畫項(xiàng)日成本控制是指在動(dòng)畫項(xiàng)目制片過程中．通過成本管理．盡量使動(dòng)畫項(xiàng)目的實(shí)際 成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的·項(xiàng)動(dòng)向制片管理【作。這要求動(dòng)畫項(xiàng)目制片人在動(dòng)畫項(xiàng)目的實(shí) 際制片進(jìn)程t1，，根據(jù)實(shí)際發(fā)牛的成本．不斷修lE初始的成本預(yù)算．預(yù)測項(xiàng)目的最終成本。
一、建立動(dòng)畫項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) 為J，控制動(dòng)嘶項(xiàng)日的成本．動(dòng)畫項(xiàng)目制片人酋+先要建立動(dòng)畫項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)．然后根 據(jù)這個(gè)系統(tǒng)來控制動(dòng)畫項(xiàng)目成本。動(dòng)畫項(xiàng)日成本控制系統(tǒng)包括：建立基準(zhǔn)成本計(jì)劃．評審動(dòng) 廁項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況．確認(rèn)變更的發(fā)?；?qū)⒁l(fā)生，更新動(dòng)畫項(xiàng)目計(jì)劃、采取糾正措施和 接受教訓(xùn)等。
二、制訂動(dòng)畫項(xiàng)目基準(zhǔn)成本計(jì)劃 動(dòng)畫項(xiàng)目成本的摹準(zhǔn)計(jì)劃是動(dòng)畫項(xiàng)日制片人用于測量和監(jiān)控成本實(shí)施情況的計(jì)一劃．是 動(dòng)畫項(xiàng)H進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。既然充足的資金足動(dòng)面公司成長發(fā)展的必要條件。那么動(dòng) 畫項(xiàng)口制片人應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)人員一起編制動(dòng)畫項(xiàng)日基準(zhǔn)成本ii‘劃．通過建立基準(zhǔn)成本汁劃．保 證動(dòng)畫項(xiàng)日所需要的資金。對于與圉外合作的動(dòng)畫項(xiàng)f1．基準(zhǔn)成本計(jì)劃還要考慮州i率、匯率 變化的范圍和國外的假期。
三、評審動(dòng)畫項(xiàng)目成本進(jìn)展情況 評審動(dòng)麗項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展情況足通過編制“動(dòng)畫項(xiàng)目成本管理績效報(bào)告”來完成的(見 表13 1)。動(dòng)畫項(xiàng)目成本管理績效報(bào)告反映了動(dòng)畫項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況．包括哪些工作的成 本超出預(yù)算．問題出現(xiàn)的地方等?？冃?bào)告通常要給出動(dòng)畫項(xiàng)口成本的預(yù)算數(shù)額、實(shí)際化費(fèi) 的數(shù)額和差異數(shù)額。“差異數(shù)額”是評價(jià)、考核動(dòng)畫項(xiàng)目成本管理績效好壞的重要標(biāo)志。編 制動(dòng)畫項(xiàng)日成本管理績效報(bào)告足一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)肅的工作。計(jì)劃的編制要注意可控性、及時(shí) 性和適用性。在動(dòng)畫項(xiàng)目制片管理過程中，需要?jiǎng)赢嬳?xiàng)目制片人和財(cái)務(wù)人員一起編制成本 管理績效報(bào)乍i，比較實(shí)際成本號計(jì)劃成本．簡要說明成本發(fā)生的情況。評估動(dòng)嘲項(xiàng)日的預(yù)算 和進(jìn)度。這些內(nèi)容都需要?jiǎng)英桧?xiàng)|=二l的關(guān)鍵人物審核和簽字。 表13 l 動(dòng)畫項(xiàng)目制片成本管理績效報(bào)告 ┏━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━ ━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━ ━━━━━━━┳━━━┓ ┃ ┃項(xiàng)目／雇員 ┃ I周 ┃ 2周 ┃ 3周 ┃ 4周 ┃ 5周 ┃ 6周 ┃ 7周 ┃ ┃ ┃部門 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃合計(jì) ┃ ┃ ┃ ┣━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳ ━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳━━━┳━━━╋━━━┳ ━━━┳━━━┫ ┃ ┃ ┃ 姓名 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃偏差 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃偏差 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃ 偏差 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃偏差 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃偏差 ┃計(jì)劃 ┃實(shí)際 ┃偏差 ┃計(jì)劃 ┃ 實(shí)際 ┃偏差 ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━╋━━━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋ ━━━╋━━━╋━━━┫ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┗━━━┻━━━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻ ━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻ ━━━┻━━━┻━━━┛
四、確定動(dòng)畫項(xiàng)目成本變化原因 動(dòng)畫項(xiàng)目制片人要知道動(dòng)畫項(xiàng)日成本發(fā)生的變化并非只是因?yàn)槌杀颈旧韢J1現(xiàn)了問題． 更多的原因是因?yàn)閯?dòng)畫項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、范圍和工作量等方面發(fā)生了變化。引起動(dòng)畫項(xiàng)日 成本發(fā)生變化的主要原因有：質(zhì)量提高、進(jìn)度調(diào)整、工作量增加、管理失誤、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、不 I玎抗拒因素。 鄭玉明，于海燕編著.動(dòng)畫制片管理.中國傳媒大學(xué)出版社,20
1五、請求動(dòng)畫項(xiàng)目成本變更控制 動(dòng)耐項(xiàng)目成本的變化主要足由動(dòng)畫項(xiàng)日的變更引起的。動(dòng)畫項(xiàng)目變更請求可以通過口 頭或書面方式提出。動(dòng)畫項(xiàng)目制片人要審查這些清求哪些是合理的、必然的．哪些是刁j必要 的。變更青求要經(jīng)過動(dòng)畫項(xiàng)目利益相關(guān)者的批準(zhǔn)才能實(shí)施。
六、實(shí)施動(dòng)畫項(xiàng)目成本變更控制 動(dòng)麗項(xiàng)H成本變更請求得到動(dòng)畫項(xiàng)目制片人和動(dòng)畫項(xiàng)目f系人批準(zhǔn)后．需要更新動(dòng)畫 項(xiàng)目的成本計(jì)劃，采取相應(yīng)的變更措施。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教洲。動(dòng)畫項(xiàng)El變更的實(shí)施可以采取事 前、事中和事后三種控制方法。事前控制就是控制可能引起動(dòng)畫項(xiàng)目成本發(fā)生變化的網(wǎng)素： 事葉1控制就是控制制片過程中引起成本發(fā)生變化的因素：事后控制就是動(dòng)畫項(xiàng)目成本已經(jīng) 發(fā)，二【i變化后對動(dòng)畫項(xiàng)日成本的控制。
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