南陽動畫在創(chuàng)新中尋求變革制作
通過采用新技術(shù)提高生產(chǎn)率，不僅成為本輪動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中加快技術(shù)進步、 提高生產(chǎn)效率的必要選擇，而且也成為應對金融危機的一種舉措，通過新技術(shù)拓 展新的載體與發(fā)展空間也成為動畫產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的共識。
規(guī)范行業(yè)行為。進行抱團取暖 金融危機促使動畫企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)作、出版、展演、傳播、教育、銷售及消費各環(huán) 節(jié)上下連接，環(huán)環(huán)相扣，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而營建起文化產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)機 制，也促使其走向更加規(guī)范、透明的運作方式。動畫企業(yè)之間的分工協(xié)作、兼并重 組和跨地區(qū)、跨行業(yè)的整合不斷進行著協(xié)同創(chuàng)新的超越。制度的規(guī)范將是促成協(xié) 作的前提。
杭州文廣投資控股有限公司和浙江中南集團卡通影視有限公司聯(lián)手操盤的 案例或許只是中國動畫進行跨地域整合的一個例子，雖然動畫發(fā)展史上并不一定 會記錄所有的并購整合，但是在中國動畫前行的大軍中，我們看到，正是中國動畫 人用心良苦的努力，開辟著中國動畫前行的道路。當然，雙方以資本合作的模式 推動資源整合，以業(yè)務聯(lián)動的優(yōu)勢打造價值鏈，主要意圖在于進一步做大做強動 漫產(chǎn)業(yè)，增強抗擊金融危機的能力。事實上，這一合作還有效推動了動畫產(chǎn)業(yè)在 行業(yè)內(nèi)規(guī)范自身發(fā)展，通過行業(yè)協(xié)會等組織進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)范和外部發(fā)展 空間環(huán)境的前瞻性預警，而且逐漸探索出成熟的制度體系，提高抗擊風險的能力； 同樣，中小企業(yè)和民營企業(yè)“抱團取暖，度過寒冬”也是積極應對的舉措。通過行.業(yè)內(nèi)的整合、互補和相互交叉，能夠使動畫產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展路徑多元化，風險壓力分散 化，發(fā)展空間也更加廣闊，也為動畫企業(yè)向大型文化集團發(fā)展提供了機遇。因為 金融危機背景下只有大的動畫企業(yè)集團才能夠以雄厚的資本、技術(shù)和人才培育出 較高的市場競爭力，才能夠有實力參與國際和國內(nèi)市場競爭，才能爭取更大的市 場份額，拓展自己的生存空間。
加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，在危機中求變 金融危機為動畫企業(yè)在聯(lián)合發(fā)展中進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提供了機遇。
然而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整永遠是一個動態(tài)的過程，匯率的劇烈變動、世界經(jīng)濟格局 的調(diào)整和此次金融風暴只是加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。這也對動畫創(chuàng)作，尤其 是動畫衍生品制造如何創(chuàng)新、如何增加附加值、如何轉(zhuǎn)型提出了一個新的課題，更 對動畫產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展中重新審視自身存在的問題，在風口浪尖抓住機遇，及時 進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級提出了新的要求。應對金融危機，動畫企業(yè)只有理順文 化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個鏈條、環(huán)節(jié)、要素之間以及文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，才能 夠建立起良性的互動機制。同時金融危機推動企業(yè)之間進行協(xié)調(diào)和合作，在行業(yè) 內(nèi)部之間，行業(yè)與行業(yè)之間相互銜接，相互協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)良性互動。
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