鞍山動(dòng)畫(huà)宣傳應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶“六加一”介紹制作案例
(二)動(dòng)畫(huà)在創(chuàng)新中尋求變革 誠(chéng)然，金融危機(jī)中許多行業(yè)受到了一定的打擊和影響，但從歷史來(lái)看，歷次危 機(jī)卻給文化產(chǎn)業(yè)，尤其是動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等產(chǎn)業(yè)的崛起提供了契機(jī)。1929年大蕭 條之后好萊塢的崛起，1998年亞洲金融危機(jī)之后韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)、日本動(dòng)漫業(yè)的 大發(fā)展，均揭示了文化產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中驚人的爆發(fā)力。
這是因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)和經(jīng)濟(jì)減速的影響，人們的生活壓力、心理壓力增大，更 需要精神寄托、心靈慰藉，更需要宣泄情感、釋放壓力?？梢灶A(yù)見(jiàn)，各種輕松愉快、 價(jià)格適中、簡(jiǎn)便易行的文化娛樂(lè)消費(fèi)將更受歡迎，電影電視、文藝演出、音像制品、 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫等，只要內(nèi)容適應(yīng)群眾的精神文化需求，藝術(shù)上精益求精，消費(fèi)需求都有 可能上升。
因此，創(chuàng)新就成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中進(jìn)行突圍的一條路。新技術(shù)、新渠 道的開(kāi)拓所進(jìn)行的嘗試，再一次告訴整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)界“創(chuàng)新”的重要意義，而此時(shí)， “創(chuàng)新”已經(jīng)演繹為觀念上的改變。 堅(jiān)持自主研發(fā)，培育自主品牌 中國(guó)動(dòng)畫(huà)或許可以以此為契機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家高度重視文化產(chǎn)業(yè) 發(fā)展的時(shí)機(jī)，從根本上尋找原因，從路徑上尋求突破，進(jìn)行動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的突圍。不斷 淘汰低附加值產(chǎn)品，向創(chuàng)意型、生態(tài)型、高科技型、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，擺脫血拼勞 動(dòng)力、掠奪環(huán)境資源的發(fā)展方式，是金融危機(jī)背景下動(dòng)畫(huà)企業(yè)破解困境，逆勢(shì)而上 的突破口。
在金融危機(jī)影響下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到較大沖擊，而文化產(chǎn)業(yè)卻在一定程度上逆 勢(shì)飄紅，尤其是新興文化產(chǎn)業(yè)，或是較少依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈供給的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，都呈現(xiàn) 出較大的發(fā)展?jié)摿?。?dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)便是其中之一。在中國(guó)東南沿海，以往以承接全球 動(dòng)畫(huà)加工為主要方式的動(dòng)畫(huà)企業(yè)在一輪輪的發(fā)展中 經(jīng)歷著興衰起伏，密集的動(dòng)畫(huà) T．J-每天都在開(kāi)張和倒閉中不停地變換命運(yùn)，而當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)注入科技的力量，動(dòng) 畫(huà)生產(chǎn)開(kāi)始注重自主創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)逐漸嶄露頭角，并且也增強(qiáng)了 抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以深圳動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)為例，金融危機(jī)加劇后外來(lái)訂單銳減，深圳外 包加工企業(yè)受到明顯影響。但深圳新興文化企業(yè)逆勢(shì)而上，面臨著良好的發(fā)展機(jī) 遇。因?yàn)檫@些文化企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與金融、投資機(jī)構(gòu)的交流與合作，共渡難關(guān)，化 “危機(jī)”為“機(jī)遇”。在金融海嘯使玩具企業(yè)倒閉風(fēng)潮呈現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)時(shí)，也有 許多個(gè)案企業(yè)呈現(xiàn)出逆勢(shì)上揚(yáng)的狀態(tài)，這些企業(yè)不僅業(yè)務(wù)沒(méi)有下滑，反而越做越 大。這其中一個(gè)重要原因就是“堅(jiān)持自主研發(fā)，培育自有品牌，并以不斷前行的創(chuàng) 意設(shè)計(jì)守住既有成果、抵御金融風(fēng)暴沖擊，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。皮皮熊就把走品 牌之路作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇，而“六加一”(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售+中國(guó)制造)的產(chǎn)業(yè)鏈流程，成為有效應(yīng)對(duì)危 機(jī)的法寶。在玩具企業(yè)成功的案例中，我們不難看出，“外觀設(shè)計(jì)專利、實(shí)用新型 專利、自主核心技術(shù)”等創(chuàng)新實(shí)踐，不但抵御了危機(jī)，而且為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得 了機(jī)遇。
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