銀川動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸步人市場(chǎng)化的軌道制作介紹
二)政府主推形成園區(qū)和基地 從動(dòng)畫企業(yè)的自發(fā)集聚到產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成，可以說(shuō)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐漸步人 市場(chǎng)化的軌道。“自發(fā)”的調(diào)節(jié)源自生產(chǎn)、投資的回報(bào)，是市場(chǎng)機(jī)制作用的必然結(jié) 果，然而這種調(diào)整往往具有滯后性，在根據(jù)市場(chǎng)信號(hào)變化之后，才逐漸引導(dǎo)資源流 向發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，政府的適時(shí)介入在“動(dòng)畫熱”中被迅速提上日程。
首先，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的基地和園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，漸成主流。目前，長(zhǎng)三角地區(qū)、華南 地區(qū)、華北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)以及中部地區(qū)都形成了若干個(gè)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群 帶。絕大多數(shù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地積極落實(shí)總局、地方關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉 措，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、完善服務(wù)設(shè)施、凝聚動(dòng)畫企業(yè)、培養(yǎng)動(dòng)畫人才、推進(jìn)動(dòng)畫生產(chǎn)， 取得了較好成績(jī)。2008年，國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地自主制作完成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片184部， 102047分鐘，約占全國(guó)總產(chǎn)量的77％，比2007年增長(zhǎng)26％。這一數(shù)字的背后，無(wú) 不凝聚著政府主推動(dòng)畫發(fā)展和繁榮的心血。
其次，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的教學(xué)基地和實(shí)驗(yàn)基地為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了一定的范式。作為 國(guó)家動(dòng)畫教學(xué)科研基地，根本和首要任務(wù)是為我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展輸送行業(yè)急需 的大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型人才。為此，大多數(shù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的教學(xué)和實(shí)驗(yàn)基地堅(jiān)持密切 關(guān)注國(guó)內(nèi)外動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、教育和研究的發(fā)展前沿，不斷調(diào)整自身定位，以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)人 才需求為導(dǎo)向，在為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)輸送思維活躍、創(chuàng)造力強(qiáng)的人才中發(fā)揮著示 范作用。
第三，一批具有發(fā)展?jié)摿?、原?chuàng)實(shí)力較為雄厚、善于創(chuàng)新的民營(yíng)企業(yè)在本輪動(dòng) 畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中異軍突起。政府力推動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給了企業(yè)快速成長(zhǎng)的空間和政 策環(huán)境，以“動(dòng)畫”為主題進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的資源整合與吸納擴(kuò)張，許多企業(yè)因此而獲得 了土地審批、稅收、人才等諸多方面的優(yōu)惠。在這樣一種產(chǎn)業(yè)環(huán)境的作用下，中國(guó) 動(dòng)畫的民企品牌逐漸孵化出一系列具有強(qiáng)烈個(gè)體色彩的動(dòng)畫作品，它們?yōu)楫a(chǎn)業(yè)的 快速發(fā)展作出了不可小覷的貢獻(xiàn)，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫與El俱增的“時(shí)長(zhǎng)”中，也發(fā)揮著積 極的作用。與此同時(shí)，許多高科技企業(yè)、數(shù)字技術(shù)研發(fā)企業(yè)也轉(zhuǎn)向數(shù)字媒體領(lǐng)域 的動(dòng)畫生產(chǎn)，高新技術(shù)與動(dòng)畫創(chuàng)作的聯(lián)姻，助推這些企業(yè)成為業(yè)界的龍頭，而那些 更加注重研發(fā)與原創(chuàng)，注重吸納優(yōu)秀資源成果和與業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行聯(lián)姻整合、品牌 合作的企業(yè)，更是走在了企業(yè)急行軍的前列。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾·波特提出，“一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集中表現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家 內(nèi)以集聚形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)上，而成功的產(chǎn)業(yè)集群需要十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能發(fā) 展出堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集群的培育時(shí)期短，項(xiàng)目也多屬勞動(dòng)密 集型和資本密集型，科技含量、原創(chuàng)含量和技術(shù)創(chuàng)新能力較低，而多數(shù)集群的形成.不是以其內(nèi)在的機(jī)制和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，而是屬 于政府主推下的空間聚集，缺 乏較強(qiáng)的根植性。這一模式的主要問題是，企業(yè)間相互支撐、相互依存的專業(yè)化 分工協(xié)作關(guān)系不暢通；產(chǎn)、學(xué)、研及生產(chǎn)、流通、服務(wù)的協(xié)同機(jī)制不健全，大專院校、 科研院所的科技成果轉(zhuǎn)化率不高。因此，園區(qū)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)，技術(shù)、產(chǎn) 品、信息、人才等溢出和帶動(dòng)效應(yīng)也不強(qiáng)。破解這一瓶頸的主要渠道便是從政府 主推走向市場(chǎng)主導(dǎo)。
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