石河子制作動畫制片人和制片管理團(tuán)隊的沖突如何解決?
二、解決動畫項目團(tuán)隊沖突 沖突就是個人、團(tuán)隊和組織阻止或限制另一部分個人、團(tuán)隊和組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的行 為。沖突既有有利的一面．也有不利的一面。有利的方面是．能產(chǎn)生加快決策過程的新信 息．能產(chǎn)生解決問題更好的新方案；不利的方面是，會導(dǎo)致動畫項目決策失誤．挫傷動畫項目 剛隊成員的積極性．最終導(dǎo)致動畫項目延期。動畫項目制片人要清楚沖突是動畫制片管理 活動中不可避免的．是動畫項目團(tuán)隊建設(shè)的重要組成部分。最好的方法是在動畫項目策劃 時預(yù)測和分析可能產(chǎn)，L的沖突。不要
一)明確項目；中突來源 動畫項目沖突來源于項目優(yōu)先權(quán)、項門管理程序、項日采片J技術(shù)、項日所需人力資源、項 日費用、項目進(jìn)度、團(tuán)隊成員個性七個因素
。 (二)確定項目沖突強度 在動畫i項目整個生命周期內(nèi)和不同階段中，引起動畫項目沖突七個岡素的強度是不同 的。動畫項目整個生命周期內(nèi)，沖突強度的大小依次為：項目進(jìn)度、項目優(yōu)先權(quán)、項II所需人 力資源、項目采用技術(shù)、項目管理程序、團(tuán)隊成員個性和項目費用。項日策劃階段沖突強度 的大小依次為：項目優(yōu)先權(quán)、項目管理程序、項目進(jìn)度、項目所需人力資源、項目費用、項目采 用技術(shù)和團(tuán)隊成員個性。項目計10階段沖突強度的大小依次為：項目優(yōu)先權(quán)、項目進(jìn)度、項 日管理程序、項目采用技術(shù)、項目所需人力資源、團(tuán)隊成員個性和項目費用。項目制作階段 沖突強度的大小依次為：項目進(jìn)度、項目采用技術(shù)、項目所需人力資源、項目優(yōu)先權(quán)、項目管 理程序、項目費用和團(tuán)隊成員個性。項目結(jié)束階段沖突強度的大小依次為：項目進(jìn)度、團(tuán)隊 成員個性、項目所需人力資源、項目優(yōu)先權(quán)、項目費用、項目采用技術(shù)和項日管理程序。
(三)解決項目j中突方法 解決項目沖突的方法主要有面對、妥阱、圓滑、逼迫或強制、回避或撤退五種。面對是動 畫項目制片人最喜歡和最經(jīng)常使用的，也是解決與IJ-級沖突所青睞的方法。該方法注重艤 贏．要求沖突各方一起努力尋找解決沖突的最佳方法．既要正視問題的結(jié)果．也要重視成員 之問的關(guān)系。妥協(xié)是以權(quán)衡和互讓為特征，要求動畫項目制片人通過協(xié)商、分散異議．尋求 一個調(diào)幣Hj=fi-中的解決沖突的方法，使沖突各方IIii得到某種程度的滿意。圓滑是動畫項目 制片人在沖突中找出意見一致的方面，最大町能地淡化或避開有分歧的領(lǐng)域．不討論有可能 傷害感情的話題。這種方法強調(diào)成員之問的相互作用要比問題本身更重要，因為這種方法 能對沖突起到緩和作用，但不能徹底解決問題。逼迫或強制是動畫項日制片人使用權(quán)力處 理沖突，肯定自己的觀點而否定他人觀點，是一種獨裁、非輸即贏的方法。該方法認(rèn)為．在沖 突中獲勝要比成員之間的關(guān)系更有價值．因此用這種方法處理沖突．會導(dǎo)致成員之問的怨恨第一節(jié)動 畫公司財務(wù)活動
轉(zhuǎn)載請注明：
石河子flash動畫制作公司：http://www.haldonestatewines.com/city241/
