馬鞍山人力資源計(jì)劃的編制制作設(shè)計(jì)動(dòng)畫
第四節(jié)組建動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 組建動(dòng)畫項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)．要依據(jù)動(dòng)畫項(xiàng)目的組織規(guī)劃和人力資源計(jì)劃所確定的人員數(shù)量和類 型，采取一定的方式。挑選項(xiàng)M所需人員。這些人員在動(dòng)畫項(xiàng)目執(zhí)行期問都扮演著重要角色。
一、編制動(dòng)畫項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 (一)制訂計(jì)劃需要考慮的因素 動(dòng)畫項(xiàng)目人力資源汁劃是指為實(shí)現(xiàn)動(dòng)畫項(xiàng)目目標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需人力資源、制定人力資 源政策、采取相應(yīng)措施．以滿足項(xiàng)目自身人力資源需求的活動(dòng)。編制動(dòng)【面項(xiàng)目人力資源汁劃 要依據(jù)動(dòng)畫項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本。決定動(dòng)畫項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)設(shè)立的崗位．每個(gè)崗位的職責(zé)、工作 鼉、上作安排、r資、加班、似期、培訓(xùn)以及所需人員的類型、數(shù)量、質(zhì)量。
(二)人力資源計(jì)劃表 人力資源計(jì)劃表包括工作崗位說明、用“甘特圖”表示的人力資源工作計(jì)劃表(見表1 2 2)、人力資源結(jié)構(gòu)圖(見圖12～2)、動(dòng)畫項(xiàng)M角色和職責(zé)分配表(一)分析動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 分析動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，既要從現(xiàn)在和術(shù)來，又要從內(nèi)部和外部來分析。以動(dòng)畫制片管 理人員為例，在動(dòng)畫制片管理人員的供給和需求都多的情況下．重點(diǎn)應(yīng)放在選拔、安錠和提 升方面：在供給多而需求少的情況下，重點(diǎn)應(yīng)放在改變公司的組織汁劃、外部安插以及下崗、 降職、提前退休等方面；在供給和需求都少的情況下，則應(yīng)特別注意動(dòng)畫公司的計(jì)劃．這表明 公司處于停滯不前的狀態(tài)；如果能預(yù)見未來的需求情況會(huì)有所改變，則要進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)； 在供給少而需求多的情況下，公司可以從內(nèi)部提升，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)和培養(yǎng)，也可以從外部招聘。增 加公司的競(jìng)爭(zhēng)力J【-需 鎊求 理多 人 員衙 的求 需少 求 供給多 供給少 ┏━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ①選拔 ┃ ①內(nèi)部：培訓(xùn)和培養(yǎng) ┃ ┃ ②安置 ┃ ┃ ┃ ③提升 ┃ ②外部：招聘 ┃ ┣━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┫ ┃ ①改變組織計(jì)劃 ┃ ①如果預(yù)見未來的需求情況會(huì)改變則進(jìn)行 ┃ ┃1 ②外部安插 ┃ 培訓(xùn)和培養(yǎng) ┃ ┃【 ③下崗、降職、提前退休 ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 供給多 供給少 需 求 多 需 求
(三)安置動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員 動(dòng)畫項(xiàng)日制片人和人力資源負(fù)責(zé)人通過外部招聘和內(nèi)部挑選．可以選出動(dòng)畫項(xiàng)目所需 耍的各種人才，將合格的人員安置到應(yīng)有的職位上。
(四)評(píng)估動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 職業(yè)評(píng)估包括職業(yè)考評(píng)和職業(yè)發(fā)展兩個(gè)方面。職業(yè)考評(píng)是動(dòng)畫公司或動(dòng)畫項(xiàng)目員工提 升和解聘的基礎(chǔ)，是動(dòng)畫公司或動(dòng)畫制片管理工作的組成部分。它能了解員】：在計(jì)劃、組 織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面的情況．也是有效管理的重要途徑。考評(píng)是在一定的考核標(biāo)準(zhǔn) 和科學(xué)的考核方法下進(jìn)行的。動(dòng)畫公司、動(dòng)畫項(xiàng)目和個(gè)人都需要考評(píng)，考評(píng)的主要日的是促 進(jìn)發(fā)展。職業(yè)發(fā)展是通過業(yè)績考評(píng)確定員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)．這是職業(yè)前途規(guī)劃的起點(diǎn)。每個(gè)員工都應(yīng) 當(dāng)制定發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服缺點(diǎn)的個(gè)人戰(zhàn)略。
(五)培養(yǎng)和發(fā)展動(dòng)畫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 人員培養(yǎng)是指面向未來的人才教育、培訓(xùn)的過程。人才通過培養(yǎng)．可能有不同的發(fā)展結(jié) 果。有的員工需要提升．有的員工需要重新安置．有的員工需要解職．有的員工需要退休。 對(duì)于退休．需要考慮退休年齡要符合國家的法律以及相關(guān)規(guī)定。
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