韶關(guān)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目流程進(jìn)行變更控制制作介紹
三、動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目流程變更控制 對(duì)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目流程進(jìn)行變更。可以利用一些技術(shù)和jL具來(lái)加以控制．例如各種圖表和項(xiàng)目 管理軟件等。但是更重要的是動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人和各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)人的管理。
(一)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍控制 由于動(dòng)illIj項(xiàng)目的范圍關(guān)系到項(xiàng)目的最終目標(biāo)．并且在動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片過(guò)程中．存在著項(xiàng)目 范圍不斷擴(kuò)大蔓延的情況．所以動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍控制是難度最大的工作。動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍控制 ￡要有動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍的核實(shí)和變更兩項(xiàng)任務(wù)。 1．動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍核實(shí) 動(dòng)畫(huà)項(xiàng)門(mén)范圍核實(shí)就是動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行最終確認(rèn)和接受的 過(guò)程。如果動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的范圍通過(guò)了核實(shí)，說(shuō)明動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的客戶或發(fā)起人接受了階段性成果 或最終產(chǎn)品．那么動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人需要編制有關(guān)文件．并將階段性成果傳遞到下一個(gè)流程。 ful果動(dòng)畫(huà)項(xiàng)}1的范圍沒(méi)有得到核準(zhǔn)．那么有可能提前終止該動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目或需要返回重新進(jìn)行． 如果動(dòng)畫(huà)項(xiàng)日被提前終止，那么通過(guò)核實(shí)范圍確定應(yīng)當(dāng)完成的程度。 2．動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目范圍變更 動(dòng)畫(huà)項(xiàng)日范圍變更就是修改在動(dòng)畫(huà)項(xiàng)日制片計(jì)劃期問(wèn)已經(jīng)達(dá)成一致的工作分解結(jié)構(gòu)中 所定義的動(dòng)Ⅲ項(xiàng)日范圍。引起動(dòng)l畫(huà)項(xiàng)目范圍變更的原因很多．包括動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生 變化。范圍規(guī)劃有錯(cuò)誤或遺漏．技術(shù)部門(mén)提出了新技術(shù)、新手段、新方案，動(dòng)畫(huà)公司本身發(fā)生 變化，投資廳刈‘動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目產(chǎn)品的要求發(fā)生變化等。
(二)3J!：ig雖制作流程管理 1．前期制作 (1)宏觀跟蹤控制 前期；tiq,f"f-：跟蹤控制的內(nèi)容包括劇本編寫(xiě)、造型(場(chǎng)景、人物和道具)設(shè)計(jì)、故事板制作、活動(dòng) 故事板制作、配音演員挑選和錄音等。動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人可以通過(guò)“前期制作宏觀跟蹤表” 跟蹤控制動(dòng)畫(huà)項(xiàng)f](見(jiàn)表l()一18)。
(2)微觀跟蹤控制 前期制作宏觀跟蹤系統(tǒng)反映了一些需要完成的主要制作元素，對(duì)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人來(lái)說(shuō)是 必要的。為完成動(dòng)i11Ii項(xiàng)Fl I-t標(biāo)還要通過(guò)“前期制作微觀跟蹤表”跟蹤控制制作細(xì)節(jié)．包括場(chǎng)景、 環(huán) 境和道具等。
“前期制作微觀跟蹤表”通常由助理制作經(jīng)理和協(xié)調(diào)人編制和更新(見(jiàn)表l(卜19)。 2．中期制作 (1)宏觀跟蹤控制 電影動(dòng)畫(huà)項(xiàng)F1需要完成大量鏡頭，在實(shí)際工作中非常容易丟失鏡頭，所以動(dòng)硎項(xiàng)日制片 人要通過(guò)跟蹤控制系統(tǒng)提供關(guān)于鏡頭的進(jìn)行和完成情況，提供每位藝術(shù)家的實(shí)際：1：作記錄。 跟蹤控制系統(tǒng)要按時(shí)問(wèn)順序編制鏡頭的順序，跟蹤控制每個(gè)鏡頭的制作過(guò)程。因?yàn)殡娪皠?dòng) 【嘶項(xiàng)目具有突出的復(fù)雜，陀．所以大多數(shù)動(dòng)畫(huà)公司都聘用顧問(wèn)或讓公司的程序員設(shè)計(jì)跟蹤控 制系統(tǒng)。跟蹤控制系統(tǒng)的內(nèi)容可以參考“中期制作宏觀跟蹤表”(見(jiàn)表10—20)。
(2)微觀跟蹤控制 通常在中期制作開(kāi)始I行編制“中期制作微觀跟蹤表”(見(jiàn)表10 21)．特別是當(dāng)某個(gè)制作部 門(mén)超前或落后制作進(jìn)度汁劃時(shí)．需要通過(guò)這個(gè)表來(lái)說(shuō)明期望完成_L作量和實(shí)際完成lJ-作撾 的相互關(guān)系。“偏移暹”這個(gè)數(shù)據(jù)告訴動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人、投資力‘和制作人項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 如果沒(méi)有按制作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)口標(biāo)．動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人需要通過(guò)“偏移量”數(shù)據(jù)來(lái)分析制作中存在 的問(wèn)題．找出是由于劇本的修訂、或者是某個(gè)部門(mén)的1：1作太多．或者是每個(gè)部門(mén)都有足夠的 工作量才導(dǎo)致任務(wù)沒(méi)有完成。總之動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題．盡早提出解決問(wèn)題的 方案。“中期制作微觀跟蹤表”要說(shuō)明所有鏡頭的進(jìn)展情況．制作同隊(duì)負(fù)責(zé)錄入和保存數(shù)據(jù)。 這個(gè)表還要記錄鏡頭的關(guān)鍵信息．包括人員姓名、分派任務(wù)的同期和預(yù)期完成的H期．將rI 期錄入到跟蹤系統(tǒng)。Hr以計(jì)算出鏡頭完成的時(shí)間。以及送到下一個(gè)部門(mén)的時(shí)間．以便制作會(huì) }卜分析和計(jì)算每個(gè)部門(mén)的工作鰱。
(3)分包跟蹤 電影動(dòng)畫(huà)項(xiàng)日．Ip期制作如果在分包商那里完成，動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人最重要的是收到每周 制作報(bào)告．通過(guò)設(shè)計(jì)《電影中期制作分包商跟蹤表》(見(jiàn)表1()一22)．評(píng)估分配到分包商那里的 r作進(jìn)程。電視動(dòng)畫(huà)項(xiàng)}1制作速度是一個(gè)非常重要的指標(biāo)．動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目制片人要通過(guò)《電視中 期制作分包商跟蹤表》(見(jiàn)表lf)一23)。監(jiān)督每個(gè)部J、J每周完成鏡頭的數(shù)量。
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